Sở dĩ mình muốn chia sẻ những thông tin mình tổng hợp được về tình hình kinh doanh của Kodak, đặc biệt là kể từ thời điểm tập đoàn này đệ đơn xin bảo hộ phá sản theo chương 11 luật phá sản của Mỹ vào tháng 1/2012 cho tới giờ, là vì trên mạng xã hội mấy ngày nay có một tấm hình được chia sẻ rất nhiều, thậm chí hầu hết đều khen ngợi cách Kodak làm truyền thông. Tấm hình quảng cáo trên tạp chí đó được mình đặt ngay ở phần cover trên đây.
Như tiêu đề, năm 2023, doanh thu của tập đoàn Fujifilm là 21.16 tỷ USD. Con số này của tập đoàn Eastman Kodak Company chỉ vỏn vẹn… 1.12 tỷ USD. Nhưng từ chỗ là một tập đoàn với giá trị vốn hóa 30 tỷ USD, chiếm 90% thị phần máy ảnh toàn cầu, giờ với vị thế là một tập đoàn với giá trị vốn hóa chỉ 535 triệu USD, doanh thu 1 tỷ USD vẫn là thứ đáng nể của một thương hiệu mà nhiều người trong số chúng ta cứ ngỡ đã trở thành một dòng tiêu đề trong sách dạy kinh doanh.
Chúng ta hãy tạm bỏ qua cái mục đề cập tới việc những giám đốc cấp cao của Kodak đã quá tự tin vào vị thế của họ trên thị trường phim nhựa phục vụ nhiếp ảnh và điện ảnh, để rồi bị chính cái phát minh do kỹ sư của Kodak tạo ra, ấy là cảm biến máy ảnh số khiến cả tập đoàn đi tới chỗ phá sản.
Câu chuyện ấy thực tế trong 12 năm qua, đã được kể đi kể lại rất nhiều lần, mỗi người lại kể theo một cách khác nhau, nhưng đại ý chung thì luôn là, Kodak đánh giá quá thấp tiềm năng của nhiếp ảnh điện tử hay nhiếp ảnh số, để rồi bị chính vị thế dẫn đầu và tâm lý sợ thay đổi trở thành nguyên nhân cho cái kết phải nộp đơn bảo hộ phá sản.
Như tiêu đề, năm 2023, doanh thu của tập đoàn Fujifilm là 21.16 tỷ USD. Con số này của tập đoàn Eastman Kodak Company chỉ vỏn vẹn… 1.12 tỷ USD. Nhưng từ chỗ là một tập đoàn với giá trị vốn hóa 30 tỷ USD, chiếm 90% thị phần máy ảnh toàn cầu, giờ với vị thế là một tập đoàn với giá trị vốn hóa chỉ 535 triệu USD, doanh thu 1 tỷ USD vẫn là thứ đáng nể của một thương hiệu mà nhiều người trong số chúng ta cứ ngỡ đã trở thành một dòng tiêu đề trong sách dạy kinh doanh.
Chúng ta hãy tạm bỏ qua cái mục đề cập tới việc những giám đốc cấp cao của Kodak đã quá tự tin vào vị thế của họ trên thị trường phim nhựa phục vụ nhiếp ảnh và điện ảnh, để rồi bị chính cái phát minh do kỹ sư của Kodak tạo ra, ấy là cảm biến máy ảnh số khiến cả tập đoàn đi tới chỗ phá sản.
Câu chuyện ấy thực tế trong 12 năm qua, đã được kể đi kể lại rất nhiều lần, mỗi người lại kể theo một cách khác nhau, nhưng đại ý chung thì luôn là, Kodak đánh giá quá thấp tiềm năng của nhiếp ảnh điện tử hay nhiếp ảnh số, để rồi bị chính vị thế dẫn đầu và tâm lý sợ thay đổi trở thành nguyên nhân cho cái kết phải nộp đơn bảo hộ phá sản.
Thay vào đó, hãy nói câu chuyện của Kodak từ thời điểm họ đăng ký bảo hộ phá sản năm 2012 tới bây giờ, và ở trung tâm của câu chuyện ấy, là cái cách mà CEO Jeffrey Clarke kích thích sự sáng tạo và nghiên cứu sản phẩm để hồi sinh thương hiệu 132 tuổi, là tượng đài của ngành nhiếp ảnh và điện ảnh toàn cầu.
Quãng 2009 tới 2010, Kodak rơi vào tình trạng khó có thể sử dụng tính từ nào khác để mô tả ngoại trừ cụm từ "bần cùng". Họ khó khăn tới cái mức mà phải đi kiện tụng các tập đoàn khác vi phạm bản quyền sở hữu trí tuệ để lấy những khoản tiền bồi thường cũng như dàn xếp vụ kiện, biến nó thành doanh thu. Chẳng hạn như có lần, Kodak khởi kiện LG, rồi kiện qua kiện lại với cả Apple. Năm 2010, số tiền mà Kodak thu về từ những vụ kiện ấy lên tới 838 triệu USD.
Nhưng rồi tới năm 2011, lượng tiền mặt phục vụ vận hành tập đoàn của Kodak dần trở nên cạn kiệt, từ 1.6 tỷ USD vào năm 2001, xuống còn có 957 triệu USD vào năm 2011. Kết quả, tháng 1/2012, Kodak nộp đơn xin bảo hộ phá sản, và nhận được khoản tín dụng 950 triệu USD từ Citigroup để tiếp tục hoạt động. Điều khoản bảo hộ phá sản của Kodak có đoạn, đến ngày 15/2/2013, họ phải có một kế hoạch tái cơ cấu rõ ràng để được tiếp tục kinh doanh.
Khi ấy, Kodak nợ 6.75 tỷ USD. Quá trình bảo hộ phá sản cho phép Kodak xóa đi khoản nợ 4.1 tỷ USD. Nhưng họ vẫn còn nợ hơn 2.5 tỷ USD. Ban đầu, họ tính bán hết những sở hữu trí tuệ và những khối tài sản, những mảng kinh doanh có giá trị để trả nợ. Kodak khi ấy kỳ vọng, những sở hữu trí tuệ liên quan tới ông nghệ máy ảnh số sẽ giúp họ đem về 2 tỷ USD, nhưng kỳ thực chỉ bán được có 527 triệu USD.
Phần lớn khối nợ còn lại của Kodak có chủ nợ là một quỹ quản lý lương hưu của những nhân viên Kodak, mang tên UK Kodak Pension Plan. Hệ quả là Kodak phải bán mảng hình ảnh và xử lý văn bản cho quỹ này với giá 650 triệu USD. May mắn là, quỹ lương hưu này đồng ý xóa khoản nợ 2.1 tỷ USD cconf lại.
Sau đó, Kodak có một nguồn sống mới, một gói tín dụng trị giá 895 triệu USD từ JPMorgan Chase.
Quảng cáo
Bất chấp sự phản đối của nhiều chủ nợ, ngày 23/8/2013, thẩm phán tòa bảo hộ phá sản cho phép Kodak thoát khỏi tình trạng này và tiếp tục kinh doanh. Luật sư đại diện cho Kodak khi ấy hứa hẹn, Kodak của ngày mai sẽ rất khác với tập đoàn đã hằn sâu vào tâm khảm công chúng, rất khác với tập đoàn đã nộp đơn bảo hộ phá sản một năm trước.
Câu hỏi đặt ra vào năm 2013, là không còn mảng máy ảnh, thị trường phim nhiếp ảnh thì chẳng còn tiềm năng như xưa, Kodak sẽ hồi sinh như thế nào? Quan trọng nhất, có lẽ áp dụng được với cả trường hợp của Intel của ngày hôm nay, họ cần một vị thuyền trưởng đủ khả năng và tầm vóc.
Vị thuyền thưởng ấy là Jeffrey J. Clarke, được bổ nhiệm vào vị trí giám đốc điều hành Kodak vào ngày 12/3/2014. Trước khi đến với Kodak, ông Clarke từng đảm nhiệm vị trí quản lý tại HP, Travelport và Orbitz. Quan trọng hơn cả, ông có kinh nghiệm thay đổi chiến lược kinh doanh.
Và hành động đầu tiên của Clarke có lẽ là thứ mô tả sự tôn trọng của ông đối với các nhân viên của Kodak, ông lắng nghe họ. Trong một cuộc phỏng vấn, ông kể lại: "Ưu tiên đầu tiên của tôi là bỏ thời gian lắng nghe nhân viên, khách hàng, đối tác và những cổ đông, một phần của quá trình đánh giá chi tiết cách vận hành của chúng tôi, tiềm năng của thị trường và cách tiếp cận để có được thành công." Đối với Clarke, những nhân viên, những kỹ sư của Kodak mới là những chuyên gia. Điều này rất trùng khớp với ưu tiên kế tiếp của vị CEO này.
Theo Clarke, Kodak thất bại vì không bắt kịp tốc độ thay đổi và phát triển của thị trường. Chính họ là những người phát minh ra nhiếp ảnh số, nhưng lại gần như không thể tận dụng nó để kiếm lời. Clarke không cho phép điều đó xảy ra. Ông muốn Kodak sáng tạo và phát triển ở tốc độ cực nhanh. Thời điểm còn là một gã khổng lồ trị giá 30 tỷ USD, Kodak nặng nề, ì ạch, chậm chạp, quan liêu, không có không gian để đổi mới sáng tạo.
Quảng cáo
Clarke xóa bỏ hoàn toàn những tư tưởng ấy, để mọi kỹ sư và quản lý đều có khả năng và cơ hội chia sẻ ý tưởng của bản thân. Để làm được điều này, Clarke áp dụng lối tư duy "nếu thất bại, thì hãy thất bại thật nhanh." Đương nhiên cái tư duy này dễ dẫn tới tình trạng nản chí nếu áp dụng sai, nhưng đó là thứ Kodak thật sự cần khi ấy:
"Chúng tôi từ chỗ là một tập đoàn với 100 nghìn nhân viên, trở thành một công ty 8000 nhân viên trên toàn thế giới. Trở thành một công ty quy mô nhỏ hơn cho phép chúng tôi vận hành nhanh gọn, thứ mà một tập đoàn 100 nghìn nhân viên không thể làm được, đó chính là lợi thế cạnh tranh. Rồi chúng tôi sở hữu một portfolio sở hữu trí tuệ ấn tượng."
Thật ra, thời điểm Kodak nộp đơn bảo hộ phá sản và tái cơ cấu để tiếp tục tồn tại, các kỹ sư vẫn tiếp tục làm việc và sáng tạo. Họ không có vốn đầu tư để sản xuất sản phẩm thương mại quy mô lớn bán ra thị trường, nhưng họ vẫn có những tài sản đầy giá trị. Một trong số đó là công nghệ in Stream Inkjet. Kodak có thể thua thiệt trong cuộc đua máy ảnh số, nhưng công nghệ in và mực in của họ là xuất sắc. Vấn đề nho nhỏ nằm ở chỗ, khi ai cũng có ít nhất một chiếc máy ảnh số, đơn giản nhất chính là chiếc điện thoại trong túi quần, không nhiều người tiêu dùng quan tâm và cần mua những sản phẩm in ấn.
Cơ hội đương nhiên nằm ở chỗ khác. Kodak từng tham gia thị trường in ấn công nghiệp và thương mại, nhưng họ không đầu tư mạnh tay. Họ có đủ công nghệ và kiến thức để thống trị cái thị trường ấy. Thế là Kodak vào việc. Một tập đoàn tinh gọn vận hành nhanh chóng hơn, tạo ra kết quả là Kodak được tái cơ cấu để tập trung hoàn toàn vào mảng in ấn công nghiệp phục vụ các doanh nghiệp và đơn vị lớn. Từ bao bì cho tới sản phẩm in ấn thương mại, số lượng lớn, tốc độ in cao, Kodak tập trung vào thị trường này.
Ngày 11/2/2013, khi vẫn còn đang tập trung xử lý quá trình bảo hộ phá sản, Kodak ra mắt sản phẩm mới nhất của họ khi ấy, cỗ máy in Prosper 5000XLi. Một cỗ máy khổng lồ ở quy mô công nghiệp, nó in được màu ở tốc độ gần 200 mét giấy mỗi phút, hay… 90 triệu tờ A4 mỗi tháng. Để tối ưu chi phí, cỗ máy cho phép đánh giá tốc độ in và điều chỉnh màu sắc theo thời gian thực, tức là không cần dừng máy.
Không chỉ có tốc độ đáng sợ, công nghệ mực nano particle mới cho phép thể hiện gam màu phổ rộng hơn tới 30% so với in offset truyền thống. Nói cách khác, Prosper 5000XLi là sản phẩm mạnh nhất thị trường. Kodak không chỉ muốn đặt chân vào ngành in ấn công nghiệp, họ muốn thống trị nó. Tháng 6/2014, Prosper 6000 ra mắt, tốc độ in 300 mét giấy mỗi phút, mực khô nhanh hơn, mực công nghệ mới với độ phủ màu rộng hơn, và chi phí chỉ là… 0.0005 USD cho mỗi tờ A4 mà cỗ máy này in ra. Sau đó, Prosper 6000C cho in ấn thương mại, và Prosper 6000P cho báo chí được ra mắt.
Năm 2022, Prosper 7000, cỗ máy in thương mại nhanh nhất thế giới được ra mắt, in 410 mét giấy mỗi phút:
Ở khía cạnh sản phẩm tiêu dùng, CEO Clarke tin tưởng rằng nhiếp ảnh và điện ảnh phim vẫn còn đất sống. Khi ấy ai cũng cười vị giám đốc điều hành này khi ông đưa ra dự đoán nói rằng nhiếp ảnh phim rồi sẽ quay trở lại. Nhưng không chờ đợi để cái dự báo ấy trở thành hiện thực, Kodak thực sự đã có những nỗ lực để đảm bảo chuyện đó xảy ra, bên cạnh cái xu hướng hoài cổ, thứ đã giúp vinyl hay cassette hồi sinh về mặt doanh số trong vài năm trở lại đây.
Chính ông Clarke đã dẫn đầu những nỗ lực hợp tác với những đạo diễn đại tài ở Hollywood, từ Quentin Tarantino, Martin Scorsese cho tới J.J. Abram để bảo vệ chỗ đứng của phim nhựa trong ngành điện ảnh, trước sự cạnh tranh của những cảm biến số với cấu hình rất mạnh. Oppenheimer, bộ phim mới giành được 7 giải Oscar của Christopher Nolan được quay bằng phim 65mm của Kodak. Bên cạnh việc hợp tác, không thiếu những vị đạo diễn đình đám Hollywood dám lấy danh tiếng ra đảm bảo chất lượng phim nhựa của Kodak.
Vừa tạo ra những vụ nổ ở ngành in ấn thương mại, vừa tạo điều kiện để nhiếp ảnh và điện ảnh phim quay trở lại, đối với cả những phân khúc người đam mê nhiếp ảnh lẫn dân chuyên nghiệp, năm 2016, Kodak báo quỹ kinh doanh có lãi đầu tiên sau 3 năm kể từ thời điểm thoát khỏi cảnh phá sản.
Ngày 20/2/2019, nhiệm vụ hồi sinh Kodak đã hoàn thành có phần xuất sắc, Jeff Clarke tuyên bố từ chức.
Khóa học Machine Learning cơ bản- Khoa học dữ liệu - AI 
==***==
Khoá học Quản trị Chiến lược Dành cho Lãnh đạo Doanh nghiệp
==***==
Nơi hội tụ Tinh Hoa Tri Thức - Khơi nguồn Sáng tạo
Để tham gia khóa học công nghệ truy cập link: http://thuvien.hocviendaotao.com
Mọi hỗ trợ về công nghệ email: dinhanhtuan68@gmail.com
---
Khóa học Hacker và Marketing từ A-Z trên ZALO!
Khóa học Hacker và Marketing từ A-Z trên Facebook!
Bảo mật và tấn công Website - Hacker mũ trắng
KHÓA HỌC LẬP TRÌNH PYTHON TỪ CƠ BẢN ĐẾN CHUYÊN NGHIỆP 
Khóa học Lập trình Visual Foxpro 9 - Dành cho nhà quản lý và kế toán 
Khóa học hướng dẫn về Moodle chuyên nghiệp và hay Xây dựng hệ thống đào tạo trực tuyến chuyên nghiệp tốt nhất hiện nay. 
Khóa học AutoIt dành cho dân IT và Marketing chuyên nghiệp 
Khoá học Word từ cơ bản tới nâng cao, học nhanh, hiểu sâu 
Khóa học hướng dẫn sử dụng Powerpoint từ đơn giản đến phức tạp HIỆU QUẢ 
Khóa học Thiết kế, quản lý dữ liệu dự án chuyên nghiệp cho doanh nghiệp bằng Bizagi 
Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng Power Query trong Excel 
Khóa học Lập trình WEB bằng PHP từ cơ bản đến nâng cao 
Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng SPSS - Chìa khóa thành công!
Khóa học "Thiết kế bài giảng điện tử", Video, hoạt hình kiếm tiền Youtube bằng phần mềm Camtasia Studio 
Khóa học HƯỚNG DẪN THIẾT KẾ VIDEO CLIP CHO DÂN MARKETING CHUYÊN NGHIỆP 
HƯỚNG DẪN THIẾT KẾ QUẢNG CÁO VÀ ĐỒ HỌA CHUYÊN NGHIỆP VỚI CANVA Hãy tham gia khóa học để trở thành người chuyên nghiệp. Tuyệt HAY!😲👍 
GOOGLE SPREADSHEETS phê không tưởng 
Hãy tham gia khóa học để biết mọi thứ
Khóa học Ba, Mẹ và Bé - Cùng bé lập trình TUYỆT VỜI
Khóa học sử dụng Adobe Presenter-Tạo bài giảng điện tử 
Để thành thạo Wordpress bạn hãy tham gia khóa học 
Khóa học sử dụng Edmodo để dạy và học hiện đại để thành công 
==***== Bảo hiểm nhân thọ - Bảo vệ người trụ cột 
Cập nhật công nghệ từ Youtube tại link: congnghe.hocviendaotao.com
Tham gia nhóm Facebook
Để tham gia khóa học công nghệ truy cập link: http://thuvien.hocviendaotao.com
Mọi hỗ trợ về công nghệ email: dinhanhtuan68@gmail.com
Bảo mật và tấn công Website - Hacker mũ trắng
KHÓA HỌC LẬP TRÌNH PYTHON TỪ CƠ BẢN ĐẾN CHUYÊN NGHIỆP
Khóa học AutoIt dành cho dân IT và Marketing chuyên nghiệp
Khoá học Word từ cơ bản tới nâng cao, học nhanh, hiểu sâu
Khóa học hướng dẫn sử dụng Powerpoint từ đơn giản đến phức tạp HIỆU QUẢ
Khóa học Thiết kế, quản lý dữ liệu dự án chuyên nghiệp cho doanh nghiệp bằng Bizagi
Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng Power Query trong Excel
Khóa học Lập trình WEB bằng PHP từ cơ bản đến nâng cao
Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng SPSS - Chìa khóa thành công!
kiếm tiền Youtube bằng phần mềm Camtasia Studio
Khóa học HƯỚNG DẪN THIẾT KẾ VIDEO CLIP CHO DÂN MARKETING CHUYÊN NGHIỆP
HƯỚNG DẪN THIẾT KẾ QUẢNG CÁO VÀ ĐỒ HỌA CHUYÊN NGHIỆP VỚI CANVA
Hãy tham gia khóa học để trở thành người chuyên nghiệp. Tuyệt HAY!😲👍
GOOGLE SPREADSHEETS phê không tưởng
Hãy tham gia khóa học để biết mọi thứ
Khóa học Ba, Mẹ và Bé - Cùng bé lập trình TUYỆT VỜI
Khóa học sử dụng Adobe Presenter-Tạo bài giảng điện tử
Để thành thạo Wordpress bạn hãy tham gia khóa học
Khóa học sử dụng Edmodo để dạy và học hiện đại để thành công
==***==
Bảo hiểm nhân thọ - Bảo vệ người trụ cột
Tham gia nhóm Facebook
Để tham gia khóa học công nghệ truy cập link: http://thuvien.hocviendaotao.com
Mọi hỗ trợ về công nghệ email: dinhanhtuan68@gmail.com
Nguồn: Tinh Tế
Topics: Công nghệ mới
