Sự rỗng tuếch của Cupertino: Các nhà thiết kế bỏ đi, quyền lực sáng tạo công nghiệp thay đổi

Tiêu đề gốc: The Hollowing of Cupertino: Apple's Design Exodus and the Redistribution of Creative Power in Technology
Tác giả: Shanaka Anslem Perera
Ngày 5 tháng 12 năm 2025
Link nguồn: Substack
Dịch: Grok, có chỉnh sửa sơ
Ảnh cover: cuhiep

Trong vòng bảy mươi hai giờ đồng hồ tuần này, Apple đã thông báo sự ra đi của bốn giám đốc điều hành cấp cao: người đứng đầu bộ phận AI, trưởng bộ phận thiết kế giao diện người dùng, trưởng cố vấn pháp lý, và phó chủ tịch bộ phận môi trường và chính sách. Báo chí tài chính coi những thay đổi này là các biến động nhân sự riêng lẻ—những nghỉ hưu được lên kế hoạch, việc săn đón nhân tài từ đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi tự nhiên của một tổ chức đang trưởng thành. Giải thích này là sai lầm.

Những gì đang diễn ra tại Apple đại diện cho sự phân phối lại quan trọng nhất về vốn sáng tạo và trí tuệ trong ngành công nghệ kể từ khi sự di cư của Fairchild Semiconductor đã gieo mầm Thung lũng Silicon vào những năm 1960. Công ty đã định hình ngôn ngữ hình ảnh và xúc giác của công nghệ tiêu dùng trong ba thập kỷ nay giờ đây đang mất máu về kiến thức tổ chức đã làm cho sự định hình đó trở thành hiện thực—không phải vào sự vô danh, mà cho các đối thủ đang xây dựng thế hệ tiếp theo của các nền tảng máy tính.

Những hàm ý vượt xa ngoài Cupertino. Sự ra đi của các nhà thiết kế Apple đồng thời là một chỉ báo hàng đầu về sức hút hấp dẫn của trí tuệ nhân tạo đối với vốn con người, một nghiên cứu trường hợp về giới hạn của ký ức tổ chức, và một tín hiệu ban đầu về cách các kiến trúc thống trị kỷ nguyên smartphone có thể bị thay thế.

I. Giải Phẫu Của Sự Tan Rã Tổ Chức

Để hiểu những gì Apple đang mất, trước tiên phải hiểu những gì nó đã xây dựng. Nhóm thiết kế công nghiệp mà Jony Ive tập hợp không chỉ là một bộ sưu tập các cá nhân tài năng mà là một sinh vật sáng tạo đã hoạt động như một đơn vị mạch lạc trong nhiều thập kỷ. Ở đỉnh cao, nhóm khoảng hai mươi bốn nhà thiết kế này chia sẻ ký ức tổ chức kéo dài từ chiếc iMac gốc, iPod, iPhone—những sản phẩm đã thiết lập từ vựng hình ảnh của công nghệ thế kỷ hai mươi mốt.

Sự tan rã của nhóm này không xảy ra đột ngột. Nó diễn ra theo từng đợt sau sự ra đi của Ive vào tháng 6 năm 2019, tăng tốc qua từng năm tiếp theo cho đến thời điểm hiện tại, khi Mark Gurman của Bloomberg báo cáo rằng Apple "đã mất gần như tất cả các nhà thiết kế từng làm việc dưới Ive."​

Những sự ra đi tuân theo một mô hình rõ ràng. Đầu tiên là những người rời đi cùng Ive đến công ty thiết kế LoveFrom của ông: Wan Si (mười sáu năm tại Apple), Chris Wilson, Patch Kessler, và Jeff Tiller. Sau đó là Evans Hankey, phó chủ tịch thiết kế công nghiệp mà Ive đã chỉ định là người kế nhiệm. Thông báo từ chức của cô vào năm 2022 lưu ý rằng cô sẽ ở lại đến năm 2023 để hỗ trợ chuyển giao—nhưng không tìm được người thay thế phù hợp. Bloomberg báo cáo Apple "gặp khó khăn trong việc tìm người thay thế phù hợp… một phần vì nhiều tài năng đã rời đi trong những năm gần đây" và "lo sợ rằng việc thăng chức một nhà thiết kế trên những người khác có thể dẫn đến thêm bất ổn."

Vào tháng 2 năm 2024, Bart Andre—nhà thiết kế công nghiệp phục vụ lâu năm nhất của Apple với ba mươi hai năm, người đã tham gia cùng Ive vào năm 1992—thông báo nghỉ hưu. Ba tháng sau, Duncan Kerr, người đã phát minh ra thông báo "tap" đặc trưng của Apple Watch sau hai mươi lăm năm tại công ty, đã ra đi. Peter Russell-Clarke rời đi đến công ty công nghệ không gian Vast sau mười bảy năm.

Sau đó là năm 2025. Trong một tháng duy nhất, tháng 11, ít nhất hai mươi lăm cựu nhân viên Apple đã tham gia nỗ lực phần cứng của OpenAI, trải rộng từ kỹ thuật camera, thiết kế silicon, đến phát triển Vision Pro. Tuần này, Alan Dye (mười chín năm) và phó của ông Billy Sorrentino đã ra đi đến Meta. Tổ chức thiết kế đã xây dựng iPhone, Apple Watch, và Vision Pro đã được tái cấu trúc chức năng tại các đối thủ cạnh tranh.

II. Ba Trung Tâm Hấp Dẫn

Các nhà thiết kế cũ của Apple không phân tán ngẫu nhiên. Họ đã tập trung tại ba điểm đến, mỗi nơi đang xây dựng các nền tảng sẽ cạnh tranh trực tiếp với cựu chủ nhân của họ.

Quảng cáo

OpenAI và LoveFrom đã hấp thụ lực lượng tài năng cấp cao sâu sắc nhất. Vào tháng 5 năm 2025, OpenAI đã mua lại startup phần cứng io Products của Jony Ive với giá 6,5 tỷ đô la—mua lại lớn nhất của công ty AI. Nhóm io bao gồm Evans Hankey, Tang Tan (cựu phó chủ tịch thiết kế sản phẩm iPhone và Apple Watch), Scott Cannon (người dẫn dắt phát triển Mac và iPad), Patrick Coffman, và Shota Aoyagi. Sam Altman mô tả sản phẩm của họ là "mảnh công nghệ tuyệt vời nhất mà thế giới từng thấy"—một gia đình thiết bị AI không màn hình dự kiến vào cuối năm 2026.

Logic chiến lược rất đơn giản. OpenAI sở hữu các mô hình AI trò chuyện tiên tiến nhất nhưng thiếu chuyên môn phần cứng. Các nhà thiết kế cũ của Apple sở hữu ba thập kỷ kinh nghiệm làm cho các thiết bị máy tính mà con người muốn cầm, đeo, và tương tác. Sự kết hợp tạo ra mối đe dọa đáng tin cậy đối với chính mô hình smartphone—một thiết bị được thiết kế xung quanh giọng nói và AI thay vì kính và chạm.

Reality Labs của Meta đã thực hiện chiến dịch tuyển dụng tích cực gần đây nhất, nhắm đến cả lãnh đạo thiết kế và các nhà nghiên cứu AI. Công ty đã tuyển dụng Ruoming Pang, trưởng nhóm Mô Hình Nền Tảng của Apple, với gói tiền thưởng được báo cáo vượt quá 200 triệu đô la trong nhiều năm. Các thành viên nhóm của ông Mark Lee, Tom Gunter, và Bowen Zhang đã theo sau. Ke Yang, dẫn dắt nỗ lực tìm kiếm AI trò chuyện của Apple, đã ra đi vào tháng 10. Jian Zhang, nhà nghiên cứu AI hàng đầu của Apple về robot, tham gia Studio Robot mới của Meta vào tháng 9. Việc mua lại Alan Dye và Billy Sorrentino tuần này hoàn tất việc Meta chiếm lĩnh lãnh đạo thiết kế giao diện người dùng của Apple.
Mark Zuckerberg đã tham gia cá nhân vào việc tuyển dụng, được báo cáo là tổ chức tiếp đón ứng viên tại nhà riêng của ông. Ngân sách hàng năm của Meta cho tài năng AI ước tính ở mức 10 tỷ đô la, với các gói đạt đến chín con số cho các mục tiêu ưu tiên. Cách tiếp cận theo nhóm—tuyển dụng lãnh đạo sau đó là các báo cáo trực tiếp của họ—cho thấy chiến lược phối hợp thay vì tuyển dụng cơ hội.

Hệ sinh thái startup AI đã hấp thụ tài năng trẻ hơn đang tìm kiếm lợi ích cổ phần và chu kỳ lặp lại nhanh hơn. Abidur Chowdhury, một ngôi sao đang lên đã giúp thiết kế iPhone Air, đã ra đi đến một dự án AI. Mô hình này nhất quán với động lực ngành rộng lớn hơn: Gói thường của Apple, dù đáng kể, không thể sánh với giá trị tùy chọn của các công ty AI giai đoạn đầu trong một thị trường tin rằng trí tuệ nhân tạo đại diện cho sự thay đổi nền tảng thế hệ.

III. Động Thái Phản Công Duy Nhất

Phản ứng của Apple đối với sự mất máu tài năng này đã đáng ngạc nhiên là im lặng. Công ty được báo cáo là không cố gắng khớp với đề nghị 200 triệu đô la của Meta cho Ruoming Pang. Các nhà tuyển dụng ngành mô tả một "khủng hoảng niềm tin" trong bộ phận AI của Apple, với các đối thủ coi công ty là "mùa săn mở" để săn đón.

Quảng cáo

Mua lại đáng kể duy nhất của Apple là Jennifer Newstead, trưởng cố phấn pháp lý của Meta kể từ năm 2019, người sẽ trở thành trưởng cố phấn pháp lý của Apple vào tháng 3 năm 2026. Thời điểm—được thông báo một ngày sau sự ra đi của Dye—gợi ý vị trí phản ứng thay vì sáng kiến chiến lược. Chứng chỉ của Newstead là xuất sắc: Luật Yale, thực tập viên Tòa án Tối cao cho Thẩm phán Stephen Breyer, Cố vấn Pháp lý Bộ Ngoại giao trong chính quyền Trump đầu tiên. Nhưng chuyên môn của cô là pháp lý và quy định, không phải sản phẩm hay thiết kế.​

Sự bất đối xứng đáng chú ý. Apple có được một chiến lược gia quy định. Meta có được kiến trúc sư của bản sắc hình ảnh Apple. OpenAI có được nhóm đã thiết kế iPhone. Cuộc trao đổi không thuận lợi.

IV. Những Gì Còn Lại

Tổ chức thiết kế của Apple giờ đây được lãnh đạo hoàn toàn bởi các cựu chiến binh nội bộ đã dành sự nghiệp của họ trong công ty.


Stephen Lemay, phó chủ tịch mới về thiết kế giao diện người dùng, mang theo chứng chỉ xuất sắc: hai mươi sáu năm tại Apple, thành viên nhóm thiết kế phần mềm iPhone gốc, được đặt tên trên bằng sáng chế chính iPhone. Steve Jobs đặt biệt danh ông là "Margaret" để tránh nhầm lẫn với các Steve khác trong các cuộc họp. Phản ứng nội bộ đối với sự bổ nhiệm của ông được báo cáo là nhiệt tình. John Gruber của Daring Fireball báo cáo rằng nhân viên Apple "hào hứng" với tin tức về sự ra đi của Dye, coi đó là "gần như quá tốt để là sự thật." Cựu đồng nghiệp Ben Hylak gọi Lemay là "nhà thiết kế xuất sắc nhất mà tôi từng gặp."

Molly Anderson lãnh đạo thiết kế công nghiệp với tư cách phó chủ tịch, được thăng chức vào năm 2024 sau khi vị trí trống hơn một năm sau sự ra đi của Hankey. Cô dẫn dắt nhóm thiết kế M4 iPad Pro và đóng góp vào phát triển Apple Watch và Vision Pro. Richard Howarth, được Ive tuyển dụng từ IDEO vào năm 1996 và được đặt tên trên hơn tám trăm bằng sáng chế Apple, vẫn còn với tư cách phó chủ tịch thiết kế.

Tuy nhiên, lực lượng dự bị mỏng. Bloomberg lưu ý rằng nhóm thiết kế công nghiệp ba mươi người giờ đây "chủ yếu gồm các nhà thiết kế không làm việc dưới Jony Ive." Ký ức tổ chức kết nối sản phẩm hiện tại với iMac gốc đã bị cắt đứt.

V. Bằng Chứng Về Sự Xói Mòn

Liệu chất lượng thiết kế có suy giảm hay không là vấn đề tranh cãi. Nhưng bằng chứng về sự rối loạn đã nổi lên.


Thiết kế lại "Liquid Glass" của iOS 26—dự án lớn cuối cùng dưới sự lãnh đạo của Dye—đã nhận được chỉ trích rộng rãi khi phát hành. Nielsen Norman Group, công ty nghiên cứu trải nghiệm người dùng uy tín, đã xuất bản một phê bình chi tiết kết luận rằng Apple đang "ưu tiên sự ngoạn mục hơn tính khả dụng." Họ xác định các vấn đề về khả năng đọc từ văn bản trên nền trong suốt, các nút bấm dày đặc, và các mô hình điều hướng không dự đoán được. Một bài đăng trên mạng xã hội lan truyền tuyên bố "Steve Jobs sẽ sa thải mọi người" (Người dịch: do lỗi thiết kế Liquid Glass) đã có 18,5 triệu lượt xem.

Apple đã phản hồi bằng cách thêm các tùy chọn tiếp cận "Giảm Độ Trong Suốt" và "Tăng Độ Tương Phản", sau đó giới thiệu tùy chọn "Tô Màu" mới trong iOS 26.1 cụ thể để giải quyết khiếu nại về ngôn ngữ thiết kế cốt lõi. Đây không phải là đặc trưng của một tổ chức thiết kế tự tin.

Vision Pro, phát hành vào đầu năm 2024, đã hoạt động thương mại kém. Doanh số giảm 75 phần trăm theo quý trong quý ba năm 2024. Apple giờ đây đã tạm dừng phát triển Vision Pro thế hệ tiếp theo để chuyển hướng sang kính thông minh—hình thức mà Meta đã nắm giữ khoảng 73 phần trăm thị phần với sự hợp tác Ray-Ban, đã bán hơn hai triệu đơn vị.

Đánh giá của Gruber đáng chú ý ở sự trực tiếp: Thời gian "mười năm dẫn dắt nhóm thiết kế phần mềm của Apple của Dye tổng thể là khủng khiếp—và thay vì tốt hơn, các vấn đề đã trở nên tồi tệ hơn." Nếu quan điểm này đại diện cho cảm xúc nội bộ, các sự ra đi có thể đại diện cho việc dọn dẹp gỗ chết thay vì mất tài năng. Nhưng nó cũng gợi ý sự rối loạn tồn tại trước và có lẽ gây ra sự ra đi.

VI. Ý Nghĩa Cấu Trúc

Lần đầu tiên kể từ khi Steve Jobs trở lại vào năm 1997, Apple không có trưởng thiết kế. Vị trí phó chủ tịch thiết kế công nghiệp đã chính thức bị loại bỏ vào tháng 2 năm 2023. Thiết kế giờ đây báo cáo qua hệ thống phân cấp hoạt động: đầu tiên cho giám đốc điều hành Jeff Williams (nghỉ hưu vào cuối năm 2025), sau đó cho chuyên gia chuỗi cung ứng Sabih Khan làm COO mới. Thiết kế sẽ báo cáo trực tiếp cho Tim Cook sau sự ra đi của Williams.

Cấu trúc tổ chức này là chưa từng có trong lịch sử hiện đại của Apple. Dưới thời Jobs, Ive báo cáo trực tiếp cho CEO với quyền lực vượt trội hơn các giám đốc điều hành khác. Dưới thời Cook, Ive duy trì sự tự chủ tương tự cho đến khi ông ra đi. Cấu trúc mới đặt thiết kế dưới quyền hoạt động—một sự thay đổi triết lý với hậu quả không thể dự đoán cho một công ty mà lợi thế cạnh tranh được định nghĩa bởi sự xuất sắc thiết kế.​

Dữ liệu từ Resume.io cho thấy Apple có tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp nhất trong hai mươi công ty công nghệ hàng đầu Mỹ, với thời gian trung bình 1,7 năm so với 3,7 năm tại Google. Công ty từng thu hút các nhà thiết kế với lời hứa làm việc cùng các huyền thoại giờ đây cạnh tranh tài năng với các dự án do chính những huyền thoại đó lãnh đạo.

VII. Bối Cảnh Cạnh Tranh

Apple giờ đây đối mặt với tình huống chưa từng có trong lịch sử của mình: cạnh tranh với các sản phẩm được thiết kế bởi chính các lãnh đạo cũ của mình.

Nhóm thiết bị của OpenAI—Ive, Hankey, Tang Tan, và hàng chục kỹ sư cũ của Apple—đang xây dựng những gì họ mô tả là "chống iPhone." Sam Altman đã nhấn mạnh rằng thiết bị sẽ được thiết kế cho "bình tĩnh" thay vì quá tải thông báo, sử dụng AI để giảm thay vì tăng thời gian người dùng nhìn vào màn hình. Các sản phẩm đầu tiên dự kiến vào năm 2026 hoặc 2027. Nếu thành công, điều này đại diện không phải cạnh tranh tăng dần mà là sự thay thế mô hình tiềm năng.​

Reality Labs của Meta, giờ đây được nhân viên với các nhà nghiên cứu AI cũ và lãnh đạo thiết kế của Apple, đang xây dựng thế hệ tiếp theo của kính thông minh, tai nghe VR, và sản phẩm sử dụng giao diện sóng thần kinh. Sự hợp tác Ray-Ban đã chứng minh sự thèm muốn của người tiêu dùng đối với kính mắt hỗ trợ AI. Việc thêm chuyên môn thiết kế của Apple có thể thúc đẩy quỹ đạo của Meta hướng tới các hình thức mà Cook đã xác định là quan trọng chiến lược.

Phản ứng của Apple đã là chuyển hướng chiến lược. Công ty đã tạm dừng phát triển Vision Pro để ưu tiên kính thông minh, nhắm đến thông báo cuối năm 2026 với khả dụng năm 2027. Bloomberg báo cáo Cook "quyết tâm" phát hành kính AR hàng đầu ngành trước Meta—không quan tâm đến "bất cứ thứ gì khác."​

Nhưng Apple giờ đây đang đuổi theo một thị trường mà Meta dẫn đầu, với một tổ chức thiết kế đã mất các thành viên có kinh nghiệm nhất, được lãnh đạo bởi các giám đốc điều hành đã thăng tiến qua chuỗi cung ứng và hoạt động thay vì các chức năng sáng tạo. Công ty đã định hình thẩm mỹ của công nghệ tiêu dùng giờ đây là người theo sau trong các hạng mục mà Apple tin sẽ định hình kỷ nguyên máy tính tiếp theo.

VIII. Những Hàm Ý Rộng Lớn Hơn

Sự ra đi của các nhà thiết kế Apple minh họa một sự thay đổi cấu trúc trong cách vốn trí tuệ chảy qua ngành công nghệ.


Trong ba thập kỷ, Apple là điểm đến. Cơ hội làm việc dưới Jony Ive, đóng góp vào các sản phẩm định hình hạng mục của chúng, hoạt động trong một tổ chức ưu tiên thủ công hơn hiệu quả—những điều này thu hút các nhà thiết kế hơn ở nơi khác. Giá trị vô hình của sự liên kết với sự xuất sắc đáng giá hơn khoản giảm tiền thưởng.

Bánh đà đó đã đảo ngược. Giá trị vô hình giờ đây tích lũy cho các dự án AI: khả năng xây dựng nền tảng thống trị tiếp theo, định hình mô hình giao diện kế thừa smartphone, tích lũy cổ phần trong các công ty mà định giá phản ánh kỳ vọng biến đổi. Apple cung cấp sự nghiệp. OpenAI và Meta cung cấp triển vọng định hình tương lai.​

Động lực này vượt ra ngoài thiết kế. Apple mất người đứng đầu AI tuần này một phần vì nỗ lực AI của công ty—đặc biệt là Siri—không đạt được các tiêu chuẩn cạnh tranh. Siri thông minh được công bố tại WWDC 2024 và sử dụng để tiếp thị iPhone 16 đã bị trì hoãn đến năm 2026. Apple giờ đây được báo cáo là hợp tác với Gemini của Google để giải quyết chức năng mà các nhóm nội bộ không thể cung cấp.

Tài năng và quỹ đạo được kết nối. Các tổ chức không thể giữ chân những người xuất chúng không thể sản xuất sản phẩm xuất chúng. Các sản phẩm không đáp ứng kỳ vọng thị trường làm cho việc giữ chân những người xuất chúng khó khăn hơn. Bánh đà có thể quay theo cả hai hướng.

IX. Điều Gì Xảy Ra Tiếp Theo

Apple vẫn là một công ty với nguồn lực phi thường: 3 nghìn tỷ đô la vốn hóa thị trường, 162 tỷ đô la dự trữ tiền mặt, doanh nghiệp điện tử tiêu dùng sinh lời nhất lịch sử. Tim Cook đã điều hướng các chuyển tiếp trước đây. Lãnh đạo thiết kế mới có thể chứng minh khả năng hơn các tiền nhiệm của họ.


Nhưng các sự kiện cấu trúc bất lợi. Nhóm đã xây dựng danh tiếng thiết kế của Apple giờ đây được phân bổ qua các đối thủ xây dựng sản phẩm cạnh tranh trực tiếp. Cấu trúc tổ chức nâng tầm thiết kế đã bị thay thế bởi một cái đặt nó dưới quyền hoạt động. Các khả năng AI cần thiết cho sản phẩm thế hệ tiếp theo bị tụt hậu đủ để giám đốc điều hành chịu trách nhiệm ra đi. Các hình thức mà công ty tin sẽ định hình kỷ nguyên tiếp theo được dẫn dắt bởi các đối thủ đã đạt được sức hút thương mại.

Kịch bản có khả năng nhất không phải là sự suy giảm của Apple mà là sự bình thường hóa của Apple—một chuyển tiếp từ công ty định hình hạng mục đến công ty cạnh tranh trong chúng. Đây là số phận của hầu hết các tổ chức thành công. Nó cũng là một thay đổi đáng kể so với Apple của ba thập kỷ trước.

Đối với các nhà đầu tư, hàm ý là định giá cao cấp của Apple—lịch sử được biện minh bởi sự khác biệt sản phẩm do thiết kế dẫn dắt—có thể nén về mức trung bình ngành.

Khóa học Machine Learning cơ bản- Khoa học dữ liệu - AI

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

==***==

Khoá học Quản trị Chiến lược Dành cho Lãnh đạo Doanh nghiệp

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

==***==

Nơi hội tụ Tinh Hoa Tri Thức - Khơi nguồn Sáng tạo

Để tham gia khóa học công nghệ truy cập link: http://thuvien.hocviendaotao.com

Mọi hỗ trợ về công nghệ email: dinhanhtuan68@gmail.com

--- 

Khóa học Hacker và Marketing từ A-Z trên ZALO!

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học Hacker và Marketing từ A-Z trên Facebook!

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa đào tạo Power BI phân tích báo cáo để bán hàng thành công

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Bảo mật và tấn công Website - Hacker mũ trắng

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học ​

KHÓA HỌC LẬP TRÌNH PYTHON TỪ CƠ BẢN ĐẾN CHUYÊN NGHIỆP

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học Lập trình Visual Foxpro 9 - Dành cho nhà quản lý và kế toán

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học hướng dẫn về Moodle chuyên nghiệp và hay

Xây dựng hệ thống đào tạo trực tuyến chuyên nghiệp tốt nhất hiện nay.

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

KHÓA EXCEL CHUYÊN NGHIỆP

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học AutoIt dành cho dân IT và Marketing chuyên nghiệp

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khoá học Word từ cơ bản tới nâng cao, học nhanh, hiểu sâu

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học hướng dẫn sử dụng Powerpoint từ đơn giản đến phức tạp HIỆU QUẢ

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học Thiết kế, quản lý dữ liệu dự án chuyên nghiệp cho doanh nghiệp bằng Bizagi

Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng Power Query trong Excel

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học Lập trình WEB bằng PHP từ cơ bản đến nâng cao

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng TableAU - Chìa khóa thành công!

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học Phân tích dữ liệu sử dụng SPSS - Chìa khóa thành công!

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học "Thiết kế bài giảng điện tử", Video, hoạt hình 

kiếm tiền Youtube bằng phần mềm Camtasia Studio

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

Khóa học HƯỚNG DẪN THIẾT KẾ VIDEO CLIP CHO DÂN MARKETING CHUYÊN NGHIỆP

​​​​​

HƯỚNG DẪN THIẾT KẾ QUẢNG CÁO VÀ ĐỒ HỌA CHUYÊN NGHIỆP VỚI CANVA

Hãy tham gia khóa học để trở thành người chuyên nghiệp. Tuyệt HAY!😲👍

 KHÓA HỌC VIDEO- XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ BẰNG MICROSOFT ACCESS

GOOGLE SPREADSHEETS phê không tưởng

Khóa hoc lập trình bằng Python tại đây

Hãy tham gia khóa học để biết mọi thứ

Để tham gia tất cả các bài học, Bạn nhấn vào đây 

Khóa học lập trình cho bé MSWLogo

Nhấn vào đây để bắt đầu học

Khóa học Ba, Mẹ và Bé - Cùng bé lập trình  TUYỆT VỜI

Khóa học sử dụng Adobe Presenter-Tạo bài giảng điện tử

Khóa học vẽ tạo giao diện demo cho website

Để thành thạo Wordpress bạn hãy tham gia khóa học 

Tham gia khóa học tại đây

Khóa học sử dụng Edmodo để dạy và học hiện đại để thành công

Nhấn vào đây để bắt đầu khóa học

==***==

Bảo hiểm nhân thọ - Bảo vệ người trụ cột

Cập nhật công nghệ từ Youtube tại link: congnghe.hocviendaotao.com
Tham gia nhóm Facebook
Để tham gia khóa học công nghệ truy cập link: http://thuvien.hocviendaotao.com
Mọi hỗ trợ về công nghệ email: dinhanhtuan68@gmail.com

Nguồn: Tinh Tế

Share !